随着矿山生产及其设备技术的迅速发展,洗石机的规格品种日渐繁多。生产矿山各类机电设备不但成为企业资产的重要组成部分,而且它们的完好率和使用率直接关系着矿山生产效率和经济效益。备品配件的选购工作是保证洗石机具有较高完好率和使用率的前提;各类备品配件选购得是否经济适用,直接影响设备效能的发挥和运营成本。备品配件选购管理工作是矿山企业管理系统工程中的重要组成部分。重视和加强设备所需备品配件选购管理,科学地组织备品配件选购活动,实现备品配件流、现金流、信息流的畅通,是降低备品配件选购成本,提高企业经济效益的重要途径。加强矿山企业备品配件选购成本管理,努力提高企业核心竞争力,才能在竞争中保持优势,实现可持续发展。矿山企业备品配件选购工作存在的问题随着我国市场经济体制改革的不断深入,洗石机机电设备所需备品配件流通市场正在进一步完善,各种规格型号的备品配件及其价格已全部市场化。在当今市场经济体制下,矿山企业的备品配件选购管理者应该做到所选购的备品配件使用功能最适合于洗石机配套设备的要求。用最少的选购费用、最快的周转速度及时地保证各种洗石机机电设备所需备品配件的供应,强化矿山企业对备品配企业各种固定设备和移动设备是我矿的主要工具。随着建材市场的竞争日益加剧,加强企业设备管理成为我矿提高经济效益的重要手段之一。近年来,我们在抓企业洗石机设备管理过程中深深感到,设备管理的好坏直接影响企业的生存。在当前市场经济的大潮中,设备管理是否到位,洗石机机械设备是否具有良好的技术状态,最终决定企业能否参与激烈的市场竞争。我们在设备管理过程中形成了以下共识。明确目标,建立洗石机设备管理网络企业管理层始终把设备作为生产经营、创造效益、提高竞争力的重要资产。全矿形成了完善、稳定、高效运行的设备管理网络,由一位付矿长专门主持领导、协调设备管理工作及维修保养体系的正常运转。每年制定企业方针目标时,都明确提出洗石机设备管理的目标和要求。遵循“以文明为前提,以设备为原则,以安全为保证,以操作为关键,以质量为根本,以效益为检验”的工作思路,全面夯实各项基础管理工作。洗石机设备部作为洗石机设备管理职能部门,负责制订设备管理的目标、规范、规程、制度及其实施、监督、检查和考核。坚持每月一次的全矿洗石机设备调度会制度,对每月的洗石机设备管理状况和重点执行情况进行总结分。